يوليو 8 يوم، بدأت الاجتماع الخاص بتنفيذ مشروع الاستشارات والبرمجيات المتكاملة لـ "أميبا" لشركة "هوا دينغ" في غرفة الاجتماعات الكبرى في الطابق الخامس من مقر الشركة الرئيسي، مما يشير إلى بدء مشروع آخر ذو أهمية جوهرية لتطوير الإدارة والعمليات التجارية في "هوا دينغ" بعد بدء مشروع الموارد البشرية المتكامل.

من مراكز الوظائف ذات الصلة بالشركة، ومسؤولي المصانع الفرعية، وكذلك الأشخاص من خطوط المالية وخطوط الموارد البشرية والإدارية بالقرب 40 الناس المشاركون.

فعالية اجتماع التشغيل لهذا اليوم، تم تنظيمها من قبل المسؤول في مركز المالية للشركة، جين شاوهوا.

قال إنه، 2024 هو العام الثاني من خطة الشركة لخمس سنوات الاستراتيجية، تتمحور حول كلمات العام الرئيسية 'الابتكار كمية الجودة'، وتواصل الشركة تعزيز استراتيجية التكلفة الرائدة، وبناء القوة التنظيمية، وإطلاق إصلاحات عميقة للتكلفة الرائدة، والتي تشمل جوانب متعددة، حيث تلعب الحسابات المستقلة الموحدة والمعلوماتية دورًا مهمًا في تحقيق أهداف الإصلاحات الشركة، وتنشيط وتمكين الأشخاص والمنظمات، وتوفير الحسابات المهمة لكل شخص ليصبح رائد أعمال تكنولوجيا المعلومات دور الدعم الفني. استنادًا إلى ذلك، بدأت الشركة رسميًا مشروع تنفيذ الاستشارات والبرمجيات المتكاملة لإدارة أميبا.

لا توجد إجابة قياسية لإدارة أميبا، ولا يمكن تحقيق إدارة أميبا في وقت واحد، ونجاح نموذج إدارة أميبا لا يأتي بدون مشاركة نشطة من كل موظف، نأمل أن تدعموا وتشاركوا بنشاط، وتجمعوا الخير للجميع، وتجمعوا الأفكار للجميع، وتستمروا في الجهد طويلاً، وتجدوا الطريق المناسب لصناعة النايلون والتناسب مع التطور الفعلي للشركة، وتحققوا لأنفسكم وللشركة، وتضيفوا نشاطًا وقوة جديدين للتطور المستقر لهوا دينغ!

وبعد ذلك، قدم مدير شركة لاي يي للاستشارات، شريك مشروع أميبا للشركة، ومدير مشروع أميبا هوا دينغ، ليو جينغ، مقدمة عامة عن التخطيط الشامل والترتيبات لمشروع أميبا.

كمستشار صناعي ذو خبرة، ومهندس هيكلية للإدارة والتشغيل، شرح ليو جينغ من خلال النظر في خلفية المشروع، وأهداف المشروع، وخطة المشروع، والهيكل التنظيمي للمشروع، ومنهجية التنفيذ، وغيرها من الجوانب النظامية، مما سمح للممثلين المشاركين بفهم أعمق لأهداف تنفيذ مشروع أميبا العامة والمرحلية المحددة، وتحقيق النتائج المتوقعة، وفهم خطة التنفيذ الشاملة للمشروع وجدوله الزمني، بالإضافة إلى الترتيبات التفصيلية للمشروع وغيرها.

في نهاية اجتماع بدء المشروع، ألقى المدير العام للشركة، فو زهانج جيي، خطابًا تأكيديًا عن بدء المشروع.

في خطابه، أولاً وقدَّر أهمية مشروع تنفيذ الاستشارات والبرمجيات المتكاملة لإدارة Huading Amoeba للشركة، مشيرًا إلى أن بدء هذا المشروع هو مقبض أساسي لتعميق الإصلاح في التكلفة الرائدة للشركة، وهو مهم لتنفيذ 'نظام المسؤولية المصنعية' و 'نظام المناطق الكبرى للمبيعات'، وإجراء الحسابات الدقيقة المجزأة، وتشكيل الهيئات المستقلة الداخلية للعمليات، وتعزيز بناء الآليات التشغيلية الذاتية للشركة، وتحفيز نشاط الشركة.

قال المدير العام إن تنفيذ مشروع أميبا، يجب أن نجمع بين الإنترنت 'سريع ' ، ' جيد ' ، ' دقيق ' لنقل الجينات إلى أعمال النايلون،

أولاً، تحقيق بيانات العمل T+1 الهدف من العرض الفوري ومتعدد الأجهزة، يجب أن نكون واثقين، وثقًا بأنه من خلال الجهد الدؤوب، سنتمكن بالتأكيد من تحقيق هذا الهدف المرحلي.

ثانيًا، يجب أن نركز على تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية، لتحقيق التكنولوجيا المعلوماتية والرقمية، ونقل جميع عمليات الأعمال إلى تكنولوجيا المعلومات فوق ذلك، تحقيق الحساب المستقل للوحدات التشغيلية الصغيرة الحجم، والقيام بدورات تحسين PDCA المتكاملة قبل الوقوع وأثناءه وبعده، وربط الأداء بالأداء، مما يؤدي إلى تخفيض التكاليف وزيادة الكفاءة، وفي النهاية تحقيق هدف جعل الجميع يشعرون بالوعي بـ'الوضعية الرئيسية' وأن الجميع هم مديرون، مما يساعد في تحقيق رؤية الشركة للخطة الاستراتيجية العملاقة لمدة خمس سنوات.