تتغير الأزمنة، وتبدأ الرحلة مجددًا!

في الآونة الأخيرة، شركة Huading Co., Ltd. 2026 خطة العمل السنوية & عُقد اجتماع تنفيذ الاستراتيجية باحتفالية في المقر الرئيسي للشركة. ألقى رئيس مجلس إدارة الشركة، تشنغ تشي تشونغ، خطابًا مهمًا في الاجتماع، أشادوا بالإنجازات التي حققتها الشركة خلال العام الماضي في ظل ظروف السوق الصعبة، وأشاروا في الوقت نفسه إلى المزيد من يجب مواجهة النقائص، ويجب تعزيز تنفيذ المنظمة بدرجة عالية، وقطع الطريق بشكل حازم من المفهوم الاستراتيجي، إلى التفكيك التكتيكي، وصولاً إلى التنفيذ القتالي ' الكيلومتر الأخير ' ، بل وحتى ' المتر الأخير ' .

استعراض نظام الاجتماع 2025 عمل العام، والتخطيط المتعمق 2026 استراتيجية التشغيل السنوية، مع التركيز على المسار الحاسم لتنفيذ الاستراتيجية، بهدف تحويل الخطة الاستراتيجية إلى إجراءات لجميع الموظفين، والعمل معًا بقلب واحد، والتقدم بجرأة نحو الهدف المشترك.

استضافت المؤتمر كل من إدارة الموارد البشرية بالشركة والمكتب العام، حيث اجتمع قادة المجموعة ومسؤولي الإدارات ذات الصلة، بالإضافة إلى مسؤولي القطاعات الوظيفية والأقسام الرئيسية بالشركة وممثلي الكوادر الأساسية، ليبحثوا معاً في خطط التنمية.

في بداية الاجتماع، ألقى رئيس مجموعة Zhenai، تشنغ يانغ، كلمة افتتاحية للاجتماع.

أولاً، وجه شكره الصادق لجميع موظفي هوا دينغ على جهودهم الكبيرة والإنجازات التي حققوها خلال العام الماضي، وأكد أن مجموعة زين آي تعتبر هوا دينغ دائماً جزء أساسي بالغ الأهمية والقيمة في تخطيط الصناعة، ليس رأس المال فقط هو ما تم استثماره، بل الثقة والتوقع بلا تحفظ. وفي الوقت نفسه، تم استعراض جهود المجموعة في تشغيل رأس المال، وتنسيق الموارد العامة، وإدارة السلامة والبيئة والطاقة، التدقيق والتفتيش في جوانب الدعم الثابت والتمكين الفعلي المقدم لـ Huading. .

حاليًا، تأتي موجات الرقمنة والاستدامة بقوة، ومسارات الترقية الصناعية واضحة، وبالنسبة لهوادينغ، فهذه فرصة ممتازة لصقل المهارات الداخلية وفتح آفاق جديدة. في مواجهة المستقبل، شارك الرئيس التنفيذي تشنغ يانغ ثلاث تطلعات: أولاً، تشجيع الابتكار الجريء ، المجموعة مستعدة لحماية الابتكار والاستكشاف المدفوع بالمصلحة العامة والمستقبل طويل المدى؛ ثانيًا، الدعوة إلى الالتزام بالعمل الجاد ، احذر من الشكلية، كسر حواجز المستويات والإدارات، وتعزيز كفاءة المنظمة؛ ثالثًا، تعزيز تحمل المسؤولية ، يجب على المديرين على جميع المستويات أن يتحلوا بالحكم النشط والمبادر في المجال المهني، ويقدموا اقتراحات بناءة، ويتعاونوا كفريق واحد، ويبحثوا معًا عن الحل الأمثل. ستواصل المجموعة دائمًا السير جنبًا إلى جنب مع Huading، والتقدم معًا نحو ' المركز الأول عالميًا في خيوط النايلون ' تسعى لتحقيق الهدف.

بعد ذلك، قدم المدير العام للشركة فو زان جيه تقرير الاستراتيجية السنوي لـ Huading 2026 للمؤتمر.

يبدأ التقرير بوضوح، مشيرًا إلى أن ' التنافس هو الوضع الطبيعي ' ، يجب أن تلتزم Huading بـ ' المقاتل الجيد، يقف أولاً في موضع لا يُهزم ثم يسعى للفوز ' الوعي، والاستجابة الإيجابية للغموض، والسعي لتحقيق النمو الهيكلي والنمو الاستراتيجي في آن واحد.

استعرض نظام التقرير نية وإطار الاستراتيجية الخمسية الأولى للشركة، حيث حدد رؤية الاستراتيجية الخمسية وخريطة الاستراتيجية، وأكد مجددًا على التزام هوايدينغ بالسعي لتصبح ' شركة رائدة تقودها الرؤية وتحركها القيم، تتطلع لأن تصبح شركة رائدة محترمة ' يتناول التقرير تحليلاً عميقاً لمشاكل المحرك الأساسي التي تعيق نمو هوا دينغ، ويحدد بوضوح 2026 برنامج عمل العام – ' المعركة التي يجب الفوز بها ' .

2026 العام، ستركز النواة الاستراتيجية للشركة على ' ثلاث نقاط ارتقاء رئيسية ' مع ' الأنظمة الخمسة للإدارة ' :

ثلاث نقاط ارتقاء رئيسية — حول ' بناءً على الأربع تثبيتات ' من المنتج والجودة والسرعة، إقامة ' نفسك هو المنافس الأكبر ' من الإدراك، من فهم السوق، تطوير المنتجات، الترويج التسويقي إلى التشغيل الفعال والجودة العالية عبر العملية بأكملها، خدمة العملاء وغيرها، مستمرة في تنمية القدرة التنافسية من خلال التنافسية والهيكلية.

الأنظمة الخمسة للإدارة — من ' نظام التشغيل ' ( IPD\LTC\ITR ، CRM/CDP ، ERP وغيرها) و ' نظام التقييم ' (اختبار النتائج - تقييم العملية - المساءلة عن الأمور) و ' نظام اندماج الأعمال والمالية الفوري ' （نظام محاسبة الميزانية الذي يبدأ من المبيعات، إلخ） '3T'( إجراءات العمل المؤسسية، رقمنة الإجراءات، تحويل الرقمنة إلى أعمال ) ،'تطوير المؤسسة' ( نظام احتضان القدرات القائم على القدرات، قيادة الكوادر، إلخ ) خمسة جوانب لتحقيق حلقة مغلقة من النظر في حل المشكلات الإدارية من منظور الأعمال وحل المشكلات التجارية من منظور الإدارة.

في التقرير، أكد المدير العام فو زانجيي على أننا بحاجة إلى التركيز بشكل أكبر على جوهر الاستراتيجية، التركيز على الحاضر، الإصرار على المستقبل؛ الاستمرار في التغيير، وتحقيق تقليل الانتروبيا!

بعد المقدمة الاستراتيجية، دخل الاجتماع مرحلة تقارير التخطيط السنوي المكثفة.

توالى رؤساء الإدارات من المستوى الأول في المبيعات، والإنتاج، ودعم الإنتاج، والتصنيع الذكي، والمشتريات، وتطوير تطبيقات المنتجات، والموارد البشرية، والمالية، إلخ، على المنصة، حول الشركة 2026 الهدف العام السنوي، بالاقتران مع المجالات المسؤول عنها كل منها، يشرح بالتفصيل خطة العمل المحددة، والإجراءات الرئيسية، ومتطلبات الموارد، ومسار التنفيذ، حيث يتم تحويل الاستراتيجية على مستوى الشركة تدريجيًا إلى خطة عمل واستراتيجية على مستوى القسم قابلة للتنفيذ والقياس.

بعد تقديم كل تقرير جماعي، قام القادة المسؤولون عن الأعمال بتقديم تعليقات دقيقة، مع التأكيد على الأفكار، وتحديد النقاط الضعيفة، ووضع متطلبات أعلى لضمان تزامن تخطيط كل قطاع مع الاستراتيجية العامة للشركة.

لتحقيق الاختراق الحقيقي للاستراتيجية وتنفيذها، تجاوز حواجز التعاون، تم تخصيص جزء من الاجتماع ' للمناقشات الجماعية ' ، حيث تم تقسيم المشاركين إلى مجموعة جودة التصنيع، مجموعة التسويق، مجموعة الدعم الخلفي ثلاث مجموعات رئيسية للمشاركة في المناقشات والعصف الذهني، مع التركيز على ' دعم المكالمات ' مع ' استجابة نيران المدفعية ' الموضوعين الرئيسيين ——

دعم المكالمات ： تتعلق بالشركة 2026 الأهداف التشغيلية السنوية، مناقشة متعمقة واستخلاص الاحتياجات الرئيسية والمشتركة التي تتطلب دعمًا من المجموعات الأخرى، وتحديد الوصف المحدد للاحتياجات والنتائج المتوقعة. استجابة نيران المدفعية ： بخصوص ما تم استلامه ' دعم المكالمات ' قائمة، وضع تدابير وإجراءات محددة، وخطة عمل، وتحديد المسؤولين، والمواعيد النهائية، لتشكيل مهمة متابعة قرارات خاصة.

في مرحلة إعلان نتائج المناقشة، صعد رؤساء المجموعات المختلفة إلى المنصة بالتناوب وأعلنوا عن إجراءات التعاون الرئيسية والمهام الإشرافية التي تشكلت من خلال التصادم، مما ساعد في كسر جدار القسم وعزز التكامل الأفقي وتكامل الموارد، مما يوفر ضمانًا آليًا مبتكرًا وعمليًا لحل آلام التعاون في تنفيذ الاستراتيجية.

ثم ألقى نائب المدير العام للشركة ليو جينسونغ كلمة ختامية للاجتماع، حيث تحدث عن 2026 تحديد تفاصيل العمل المتعلقة بالمبيعات السنوية والتوسع في السوق، وإدارة الخطط، وبناء المنظمات، ودعم الإنتاج، والسيطرة على الجودة، وما إلى ذلك.

أشار إلى أن عقد اجتماع تنفيذ الاستراتيجية السنوي يمثل تجسيدًا لوضع عبء الإدارة على التنفيذ، وهو أيضًا تحول كبير من تحميل العبء الثقيل على عدد قليل إلى تحميله على الجميع. 2026 سيكون المنافسة في العام المقبل أكثر شراسة بالتأكيد، يجب علينا أن نكون نشطين في المنافسة وأيضًا أن نتجاوز المنافسة، نخرج من منطقة الراحة، نعانق المنافسة، نواجه التحديات بجرأة؛ يجب تحديد الموقع والمسؤوليات بوضوح، لتحقيق تنسيق كامل بين الإنتاج والتوريد والمبيعات. يجب أن تتضافر جهود التعاون، مدفوعة بالتنسيق المشترك كالقطار السريع، لتسير بثبات وكفاءة عالية، وتحقيق الأهداف المحددة للشركة.

بحضور المشاركين، أُقيم الحفل الرسمي لـ 2026 توقيع وثيقة المسؤولية السنوية . الشركة وقع رئيس مجلس الإدارة تشنغ تشي تشونغ أولاً اتفاقية المسؤولية على مستوى الشركة مع المدير العام وأمين مجلس الإدارة. بعد ذلك، وقع المدير العام فو تشان جيه اتفاقيات المسؤولية في المجالات الموكلة مع نواب المدير العام المسؤولين عن المراكز المختلفة واحداً تلو الآخر.

المسؤولية الثقيلة والوعد الرسمي، يظهران ترسيخ أهداف العام الجديد وإطلاق الرسمي لإنذار المعركة.

في ختام الاجتماع، ألقى رئيس مجلس إدارة الشركة تشنغ تشونغ كلمة ختامية.

وأشار إلى أن التنفيذ الفعال للاستراتيجية هو نظام هندسي. الاستراتيجية هي الاتجاه، والميزانية هي المؤونة، والتقييم هو المعيار، والإدارة هي الإطار، والموظفون هم المحرك، وهذه الجوانب لا غنى عنها. 2026 في العام الحالي والفترة القادمة، يجب على الشركة التركيز على خمسة جوانب رئيسية ' تنفيذها بشكل فعال على أرض الواقع ' كمتطلب عام، والعمل بدقة، وحل ' فجوة الاستراتيجية عن التنفيذ ' من حيث الصعوبات والعقبات والألم:

أولاً: جعل الاستراتيجية تتجذر يجب تحليل الاستراتيجية بشكل هرمي وتحويلها إلى مهام يومية قابلة للقياس والتتبع، ودمجها في كل عمل محدد.

ثانياً: تمكين الموارد : يجب ربط الميزانية ارتباطًا وثيقًا بالإجراءات الرئيسية، وإدارتها ديناميكيًا، لضمان توجيه الموارد إلى حيث تحقق أكبر قيمة.

ثالثاً: جعل المسؤولية تخترق : يجب تحسين وتجديد نظام التقييم، وكسر ' وجبة واحدة للجميع ' ، تحقيق ' ما تفعله، ما تختبره ' ، ' مساهمة كبيرة، عائد كبير ، الضغط ينتقل بشكل هرمي، والمسؤولية تُنفذ على مستوى الفرد.

رابعاً: جعل النظام يحمي : الاستمرار في تعميق إعادة هندسة العمليات والتحول الرقمي، وتعزيز كفاءة التشغيل وقدرات السيطرة على المخاطر بقوة النظام.

خامساً: توحيد القلوب : تعزيز التواصل الاستراتيجي، وتحسين آليات الحوافز، وخلق بيئة من المسؤولية والتعاون، لضمان أن يتجه الموظفون وأهداف الشركة في نفس الاتجاه.

' طريق المسير، ليس فيه سهولة! ' في نهاية الخطاب، طالب ورئيس مجلس الإدارة ودعا: ' يجب أن نتجرأ على كسر قيود التفكير التقليدي، ونعانق التغيير والابتكار؛ ونتحمل بنشاط عبء المسؤولية الثقيلة، ونثبت مسؤولية الكيان الرئيسي. طالما حافظنا دائمًا على حكمة استراتيجية واضحة، وبروح 'دق المسامير'، نطرق مطرقة تلو الأخرى، ونخطو خطوة بخطوة للأمام، فسنحقق بالتأكيد الهدف الرؤيوي 'أن نصبح الأول عالميًا في خيوط النايلون'!

دقت طبول الحرب، استعدوا وانطلقوا مجدداً ! 2026 سنة، سينفذ جميع موظفي هوادينغ الاستراتيجية بالأفعال، ويجمعون القوى بالتنسيق، و بإيمان أكثر صلابة، وتنفيذ أكثر كفاءة، تقدموا بخطوات واثقة!