تحمل المهمة، كافح وتقدم! تقدم بلا تردد، قاتل مرة أخرى 180 يوم!

يوليو 16 ، عقدت شركة Huading بشكل مهيب 2024 اجتماع تقرير ملخص عمل النصف الأول من العام، حيث يقوم مسؤولو الأنظمة ذات الصلة والمراكز (الأقسام) والمصانع الفرعية بتقديم 2024 تقرير نظامي عن العمل والأداء المنجز في النصف الأول من العام، حيث تلخص الاجتماعات بشكل شامل أهداف العمل المختلفة وحالة إنجاز المهام في النصف الأول من العام، وتحلل نقاط القوة ونقاط الضعف في العمل، وتدعو جميع موظفي هوا دينغ إلى التركيز على مهام العمل السنوية، وتحمل الأعباء، وتوحيد القوى الهائلة للكفاح، والاندفاع نحو النصف الثاني من العام، والسعي لتحقيق 2024 عام من الإنجازات الجديدة، وخلق مجد جديد!

ترأس الاجتماع التلخيصي نائب الرئيس للإدارة والموارد البشرية وانغ شي تشياو.

قال، 2024 العام هو عام حاسم لتنفيذ الاستراتيجية الخمسية لشركة Huading، حيث حققت الشركة نتائج ممتازة في النصف الأول من العام، وهي ثمرة الجهود الدؤوبة من قبل جميع الموظفين. هذا الاجتماع هو ملخص واستمرار لعمل النصف الأول من العام، وسيركز على موضوع 'تحمل المهمة والمضي قدمًا بشجاعة'، مع التركيز بشكل خاص على مؤشرات التقييم للنصف الثاني من العام، واقتراح الإجراءات الرئيسية ذات الصلة وتقدم خطة العمل الرئيسية. دعونا نكافح معًا ونبذل قصارى جهدنا لتحقيق المهمة.

دخل الاجتماع مرحلة الموضوع التلخيصي، من قبل 16 مسؤولو الأنظمة ذات الصلة، المراكز (الأقسام)، والمصانع الفرعية صعدوا إلى المنصة واحدًا تلو الآخر لتقديم تقارير العمل.

في تقرير العمل، قام كل من قدم التقرير بمقارنة مؤشرات تقييم العمل السنوية، مع الأخذ في الاعتبار الوضع الفعلي للعمل في الوحدات التي يشرفون عليها، وتمحور حول 2024 ملخص عمل النصف الأول من العام، القيمة الرئيسية والمساهمات التي تم تحقيقها، المشكلات الموجودة، تحليل الأسباب وإجراءات التحسين، 2024 مؤشرات التقييم للنصف الثاني من العام، الإجراءات الرئيسية لإنجاز جميع المؤشرات في النصف الثاني من العام، خطة العمل الرئيسية للنصف الثاني من العام، وغيرها من ستة جوانب رئيسية، يتم تحليلها وشرحها بشكل موجز ومركّز، معبرًا عن العزم القوي على إنجاز مؤشرات العمل والمهام، والتحرك بحزم.

بعد الانتهاء من مرحلة التقرير التلخيصي، قدم المدير العام فو زان جي كلمة ختامية.

وأشار إلى أن الشركة حققت إنجازات رائعة في النصف الأول من العام، مع أداء ممتاز في المبيعات، وخفض التكاليف، وزيادة الكفاءة، مما يدل على أن جين التكلفة الرائدة قد تغلغل في دماء كل واحد منا، مما يعكس بشكل كامل القدرة التنظيمية والقدرة الإدارية الشاملة لمجموعة هوا دينغ، والتي شهدت تحسنًا كبيرًا مقارنة بالعامين الماضيين. في الوقت نفسه، نجاح تكنولوجيا تونغتو عبر الحدود في الخروج من الجدول، مما يجعل هدف 'التركيز على الأعمال الرئيسية' يتحقق بشكل أكبر.

من المتوقع أن يتوسع حجم سوق صناعة النايلون في المستقبل، وشركة Huading، كشركة ذات طموحات عالية، يجب أن تركز على أهدافها الاستراتيجية الخمسية وتعمل على التوسع في النمو، لأنه بدون نمو على نطاق واسع لن يكون هناك مساحة كافية لنمو الأرباح، كما أن تأثير الحجم هو أيضًا خندق الشركة. في النصف الثاني من العام، يجب علينا تحديد أهداف ومهام العام المقبل، وعقد اجتماع استراتيجي لتفصيل استراتيجيات العمل، والسعي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الخمسية في أقرب وقت ممكن.

بعد ذلك، قام المدير العام بتوزيع 2024 الأعمال المحددة للنصف الثاني من العام:

حول 2024 الأهداف السنوية، على أساس النصف الأول من العام، يجب بذل المزيد من الجهد في النصف الثاني من العام، والسعي لتحقيق الإنجاز الكبير.

يجب تفعيل دور قسم التسويق، وتغليف المنتجات بشكل جيد، وتغليف كل خيط بشكل كامل، لجعل العميل يفهم؛ يجب البحث بثبات عن أفضل المواهب لخدمة الشركة والعملاء.

يجب أن نعمل بشكل أفضل على ثلاث قضايا رئيسية:

أولاً، إجراء تغييرات تسويقية، حيث يتم تركيز الموارد المحدودة على العملاء الاستراتيجيين الرئيسيين، لزيادة نسبة المبيعات للعملاء الاستراتيجيين.

ثانيًا، تعزيز تحمل المسؤولية من قبل الكوادر، وجعل الكوادر تتحدى الأهداف بشكل أكبر، وتجربة بجرأة، ووضع متطلبات أعلى لأنفسهم، مما يجعل الكوادر المتوسطة والعالية تشكل 'سائقي العربة' الحقيقيين؛ يجب إجراء الابتكار الإداري، حيث أن الابتكار الإداري هو الأكثر قيمة والأقل تكلفة، والخطوة التالية هي بذل جهود كبيرة في الابتكار الإداري وخلق جو تنظيمي.

ثالثًا IT البناء، حالياً نحن نتحمل مهمة كبيرة. الشركة IT المخطط ' ثلاثية 'هي المعلوماتية، الرقمية، الذكاء الاصطناعي، يجب أن ندرك في IT الفجوات الموجودة في البناء، واللحاق بالركب، يجب أن يكون لدى جميع موظفي الشركة إدراكًا بالتكنولوجيا المعلوماتية، لضمان الشركة IT التحقيق النهائي لـ'ثلاثية'. يجب على الشركة إنشاء نظام إدارة ممتاز، وهو تحقيق 'إدارة النظام، نظام العملية، عملية المعلومات، المعلومات الرقمية'، والسعي لإكمالها في غضون ثلاث سنوات. لا يمكننا القيام بمشاريع نصف مكتملة أو بناء جزر معزولة مرة أخرى، هذا العام يجب أن نحقق بإصرار CRM تنفيذ وإكمال، EHR إطلاق مثالي، بالإضافة إلى تنفيذ مشروع أميبا، يجب على الشركة إنشاء ' 6+2 'مراكز الربح.

نحن أيضًا متقلبون، ونرغب أيضًا في الابتكار، ولكن يجب التمسك بالمعرفة العامة، فالمعرفة العامة هي إجماع ثابت وإجماع حتمي، والابتكار الفوضوي مخيف. وأضاف المدير العام في النهاية أن هذا الاجتماع يمثل نقطة نمو لنا، متمنيًا لنا 2024 العام نجاحًا باهرًا.

في نهاية اجتماع تقرير ملخص النصف الأول من عام 2024، ألقى رئيس الشركة تشنغ تشونغ كلمة ختامية.

في النصف الأول من العام، استقبلنا حدثين سعيدين: الأول هو أن جميع مؤشرات المشاريع قد تم إنجازها في النصف الأول من العام؛ والثاني هو أن شركة تونغتو للتجارة الإلكترونية عبر الحدود قد أتمت بنجاح إدراجها، مما وضع أساسًا متعدد الجوانب للتطور المستقبلي. هذه الإنجازات لم تكن سهلة المنال، وهي نتيجة للجهود المشتركة من جميع الجوانب!

في الخطاب، أكد رئيس مجلس الإدارة أولاً على تقديره الكبير لجهود الشركة في 2024 الإنجازات المحققة في النصف الأول من العام، بفضل جهود وتضحيات جميع الموظفين، مع التعبير عن استمرار الحفاظ على موقف النشاط في النصف الثاني من العام، يجب على جميع الجبهات العمل معًا بشكل تعاوني، والسعي لتحقيق أهداف العام بأكمله، وفي الوقت نفسه، يجب التركيز على تنفيذ نظام المسؤولية في مناطق المبيعات، واستغلال إمكانات الموظفين، وإعداد احتياطي من المواهب، والترويج بقوة لضرورة أن يقوم المديرون بالنزول إلى القاعدة لاكتشاف المشكلات وحلها، وغيرها من الأعمال التفصيلية.

على المدى الطويل، تهدف Huading إلى تحقيق هدفين رئيسيين: الأول هو ضمان الجودة، لجعل الجودة متقدمة بشكل كبير، وتحقيق قيادة الجودة؛ والثاني هو التركيز على الأعمال الرئيسية، لتحقيق توسع وقوة الأعمال الرئيسية للنايلون، وقيادة الصناعة، وهذا يتطلب دعمًا من جميع الجوانب! ' في ختام الكلمة، طلب رئيس مجلس الإدارة: ضرورة تعزيز الأهداف، والمثابرة، والاستمرار في الكفاح 180 يوم، للفوز 2024 انتصار شامل للعمل السنوي، ووضع حجر الأساس الجيد للتطور في السنوات الثلاث القادمة!

بداية من هنا، نتطلع إلى قمة النجاح!

عقدت شركة Huading بنجاح تقرير عمل النصف الأول من عام 2024، حيث تم تلخيص إنجازات النصف الأول بشكل شامل، وتحديد أهداف ومهام النصف الثاني بشكل أوضح، بالإضافة إلى الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى، وتفصيل استراتيجيات العمل. ودعت الجمعية المشاركين إلى إظهار روح المثابرة، وتثبيت كل مهمة بإحكام، وقيادة جميع الموظفين للعمل معًا بقلب واحد، لتحقيق الأهداف السنوية بعلامة تعجب مثالية!