مؤخرًا، عقدت شركة Huading Group وشركة Yonyou Network في مدينة ييوو بمقاطعة تشجيانغ ERP حفل إطلاق مشروع الترقية، مما يرمز إلى أن شركة Huading Group ERP دخلت مرحلة التنفيذ الرسمية لمشروع ترقية النظام.

حضر الحفل قادة من هوادينغ ويونيو، ومسؤولو الأقسام التجارية المختلفة، وأعضاء الفريق الأساسي للمشروع من الجانبين، ليشهدوا معًا إطلاق المشروع.

تكسير الجزر المنعزلة للبيانات، ودعم التطوير الاستراتيجي

نظام شركة Huading Group الحالي NC6.5 ERP بدأ بناء النظام في 2013 ، وبدأ العمل في 2014 ، وقد استمر تشغيله حتى الآن لمدة 12 في العام، تم تحقيق التكامل الأولي بين الإنتاج والتوريد والمبيعات والتكامل المالي والمهني، مما وضع أساس التشغيل الرقمي للشركة. مع استمرار توسع نطاق الأعمال، أصبحت التعاون بين الإدارات وتدفق البيانات أكثر تعقيدًا بشكل متزايد. ' جزر البيانات المنعزلة ' تزداد الظاهرة وضوحًا بشكل متزايد، مما يقيد المزيد من التحسين في كفاءة إدارة الشركة ومستوى الدقة.

في الخطة الاستراتيجية للتحول الرقمي الذكي لشركة Huading، ERP يقع المشروع في موقع محوري رئيسي يربط بين المراحل السابقة واللاحقة. هذه ERP ترقية النظام هي إحدى الإجراءات الأساسية لتنفيذ التحول الرقمي الذكي في Huading، وستعتمد على الجيل الجديد من Yonyou BIP( الابتكار التجاري منصة ) , تهدف إلى كسر حواجز البيانات، وتحسين العمليات التجارية، وبناء منصة إدارة تعاونية فعالة تغطي الشركة بأكملها.

تحديد مسار الهدف بوضوح، وتعزيز ضمان الموارد

في الاجتماع، ناقش قادة فريق المشروع من الجانبين ERP شرح حالات تنفيذ تخطيط مشروع الترقية، وقدم القادة المعنيون من الجانبين متطلبات و توقعات محددة لبناء المشروع.

وفقًا للمعلومات، شركة Huading ERP سيركز مشروع التحديث على ربط الحلقات الأساسية مثل المبيعات والإنتاج والمشتريات والمالية، لتحقيق مشاركة البيانات على نطاق المؤسسة وتحسين العمليات. لا يمثل التحديث مجرد تكرار للنظام التقني، بل هو ترقية لنمط الإدارة وقدرة الابتكار، مما سيسهم في تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة.

ناقش مدير مشروع يويو بشكل منهجي الأهداف المشروعية وتقسيم العمل ضمن الفريق ومسار التنفيذ، مع التركيز على شرح المعالم الرئيسية وآليات الضمان المقابلة. وأشار إلى أنه لضمان تقدم المشروع بشكل منظم، أقام الطرفان آلية إدارية تنسيقية متعددة المستويات، مع التركيز على التنسيق والتواصل وتنفيذ الخطط ومراقبة المخاطر، مع التركيز بشكل خاص على منع مخاطر التنفيذ الشائعة مثل عدم كفاية تخصيص الموارد وعوائق التواصل عبر الأقسام، وذلك لضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد وبكفاءة عالية.

صرح يي شوي لين، المدير العام لمنطقة تشيجيانغ في شركة يونغيو، بأن يونغيو ستستثمر موارد عالية الجودة وتوفر دعمًا استراتيجيًا، وتتعاون بشكل وثيق مع فريق هوا دينغ. من خلال قيام الفريقين بالعمل كل في مجال تخصصه والتعاون الوثيق، سيتم تحويل المشروع إلى نموذج يحتذى به في الصناعة.

عند الحديث عن مفتاح نجاح المشروع، شدد المدير الهندسي لقسم التصنيع الذكي في شركة هودينغ على أهمية إدارة البيانات الرئيسية والتصنيع MRP الدور الأساسي (لتخطيط متطلبات المواد). وأشار إلى أن البيانات الرئيسية الموحدة والدقيقة هي أساس التشغيل السلس للنظام ' لغة مشتركة ' ، بينما الكفاءة العالية MRP هي مفتاح تحقيق الإنتاج الدقيق وتنسيق سلسلة التوريد ' محرك ذكي ' ۔

في خطاب بدء المشروع، أشار نائب المدير العام لشركة Huading، Liu Jinsong، إلى أن ERP تنفيذ مشروع التطوير ليس IT قسم يعمل بمفرده، بل هو تغيير إداري يتطلب مشاركة جميع الموظفين. منذ 2025 عام 12 منذ بدء إعداد المشروع، تابع فريق الإدارة في الشركة التقدم بشكل مستمر ونسق تخصيص الموارد، مما وفر دعمًا شاملاً لتقدم المشروع. في الوقت نفسه، يتمتع فريق التنفيذ لدى شركة يويو بإمكانيات قوية في الخبرة الصناعية والتراكم التقني وربط الأنظمة، مما يوفر ضمانًا موثوقًا لتنفيذ المشروع بسلاسة. نتطلع إلى استفادة الفريقين من مزايا التعاون القوي والعمل المشترك لضمان إنجاز المشروع بكفاءة وجودة عالية.

مع ERP يشهد بدء التشغيل الشامل لمشروع الترقية، وتقدم مشاريع الرقمنة الذكية الأخرى في نفس الوقت، دخول بناء الرقمنة الذكية لـ"هوادينغ" مرحلة جديدة. لهذا، ستستمر الشركة في زيادة استثماراتها في التقنية والموارد الداعمة، وتعزيز كفاءة التشغيل بعمق، وبناء نظام إدارة رقمي متكامل يغطي جميع عمليات الأعمال تدريجياً، مما يضخ قوة دافعة قوية جديدة في التنمية عالية الجودة لـ"هوادينغ"!