العودة إلى الصفر والانطلاق نحو المستقبل!

في الآونة الأخيرة، عقدت شركة 华鼎股份 اجتماعًا لتلخيص أعمال عام 2024 وتقديم التقارير في مبنى المقر الرئيسي، حيث تم تلخيص نظام الاجتماع لإنجازات المهام المختلفة لعام 2024، وتعمق في تلخيص التجارب، وتحليل النقائص الموجودة، وتوزيع شامل لبدء العمل في عام 2025، وتفصيل الإجراءات والاستراتيجيات، ودفع تحقيق أهداف العمل للعام الجديد. حضر الاجتماع رئيس الشركة 郑期中 وألقى كلمة تلخيصية، حيث أشاد بالأداء المتميز الذي حققته الشركة في عام 2024، وأكد أن الرؤية الجديدة لشركة 华鼎 هي أن تصبح بطلة سوق الألياف النايلون المتخصصة، وستركز الشركة على استغلال الموارد بشكل جيد في السوق المتخصص، وخلق مستوى عالٍ من الربحية في السوق المتخصص، وتعزيز استراتيجية التشغيل 'ثلاث خطوات' بثبات، وطالب جميع الموظفين في عام 2025 بمواصلة الجهود لتحسين قدراتهم، والاندماج العميق في ثقافة الشركة، والعمل معًا لتجاوز التحديات، والاستمرار في تحقيق الانتصارات الكبيرة!

ترأس نائب المدير العام للشركة، وانغ شي تشياو، هذا الاجتماع السنوي لتلخيص الأداء وتقديم التقارير. حضر الاجتماع قادة المجموعة ورؤساء الأقسام المعنية، ورؤساء الأنظمة والمراكز والشركات الفرعية أو التابعة، بالإضافة إلى رؤساء الخط الإداري للموارد البشرية في الشركات الفرعية أو التابعة.

أولاً، يدخل المؤتمر في مرحلة التلخيص وتقديم تقارير العمل، حيث يصعد 14 مسؤولاً من الأنظمة والمراكز أو الشركات الفرعية ذات الصلة بالشركة واحداً تلو الآخر، لتقديم ملخصات العمل وتقارير الأداء لعام 2024.

في ملخص وتقارير الأداء، قام كل من مقدمي التقارير بدمج العمل الفعلي المنجز في مجالاتهم المختلفة خلال السنة، مع التركيز على تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية لعام 2024 وملخص العمل، والقيمة الرئيسية والمساهمات التي تم إنشاؤها، والمشكلات الموجودة، وتحليل الأسباب، وإجراءات التحسين، ومؤشرات التقييم لعام 2025، والإجراءات الرئيسية لتحقيق مؤشرات الإنجاز لعام 2025، وتقدم خطة العمل الرئيسية لعام 2025، وغيرها من الجوانب الستة. تم تسليط الضوء بشكل خاص، مع التركيز على النقاط الرئيسية، وتم تقديم ملخص حول تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية لعام 2024 والأهداف، والقيمة الرئيسية المساهمة، وتم تحليل المشكلات الحالية وتقديم إجراءات تحسين، مع التركيز على مؤشرات تقييم الأداء لعام 2025، وتقديم الإجراءات الرئيسية ذات الصلة وخطة العمل الرئيسية.

بعد انتهاء تقرير العمل وعرض المهام، قام المدير العام للشركة فُو زهانجيه بتلخيص العمل وتوزيع المهام.

إن عام 2024 هو عام مليء بالإنجازات، وهو نتيجة لتعاون جميع الموظفين وعملهم الجاد، لكن الإنجازات لا تعني النجاح، لا يزال يتعين علينا الحفاظ على عقل واعٍ والتفكير بعمق في النقائص الموجودة.

في حديثه، أشار المدير العام إلى أنه بحلول عام 2025، يجب على الشركة إنشاء آلية تحفيز أداء متكاملة، تشمل تحديداً - كسر نظام الأجر الثابت: من خلال تقييم مساهمة الأداء في الأقسام وتقييم قيمة الوظيفة لإجراء تقييمات تصنيفية؛ وضع معايير تقييم الأداء: يجب أن تكون المعايير مبتكرة، وتحديّة، وعالية المستوى؛ مبادئ التحفيز الأربعة: لا تحفيز بدون قياس، لا تحفيز بدون معيار، لا تحفيز بدون زيادة، لا تحفيز بدون مساهمة؛ توجيه توزيع التحفيز: بالجمع بين أداء مساهمة القيمة في الأقسام والوظائف مع الرواتب الشخصية، باستخدام نتائج تقييم قيمة المساهمة كمعامل توزيع تحفيز الأداء، مما يسمح للأكثر كفاءة بالحصول على المزيد، والأقل كفاءة بالحصول على القليل أو حتى عدم الحصول على شيء، وما إلى ذلك.

في عام 2025، ما هي استراتيجياتنا للتعامل مع التحديات؟

توجد العديد من عدم اليقين في عام 2025، يجب علينا تعزيز قوة الفريق، وتحسين وتطوير العمليات والأنظمة، ويجب على جميع موظفي الشركة مواجهة عدم اليقين في السوق بناءً على القدرات الأساسية.

إن الانكماش في الصناعة هو مشكلة شائعة، وغالبًا ما يكون بسبب فائض الإنتاج، ونقص الابتكار، وكون قيمة الشركات في أدنى مستوى من سلسلة القيمة الصناعية. لذلك، يجب علينا التركيز على المنتجات الجديدة والأسواق والعلامات التجارية، ومواجهة الانكماش في الصناعة بنشاط، واعتماد نموذج الأعمال البيضاوي للخروج من الانكماش.

في ظل المنافسة الشديدة، وانخفاض الأسعار، يجب إدارة جميع العمليات بشكل جيد من خلال السوق، والقنوات، والمنتجات، والتشغيل، والمساهمة في تحقيق أهداف الربح من خلال أبعاد مثل زيادة المبيعات، وتحقيق فعالية أكبر في الشراء، وتقليل تكاليف الإنتاج، وتقديم دعم قوي من الخلفية.

سنة 2025 هي سنة التحديات الإدارية للشركة، ويجب التركيز على تحسين قدرتين رئيسيتين: الأولى هي إدارة العمليات بشكل شامل وبكفاءة، مع التركيز على عمليتي LTC وITR، من خلال تحديد الفجوات وتحسين النقاط الضعيفة في جميع العمليات، لرفع جودة المنتجات والأعمال؛ والثانية هي التحول الرقمي الشامل، من خلال دفع الرقمنة والتخصص في جميع العمليات، مع التركيز على خيط واحد، وربط صناعة النفط، والتقطيع، وخيوط النايلون، والأقمشة والملابس في سلسلة القيمة الكاملة، لجعل خيوط النايلون أكبر وأقوى وأكثر تميزًا، وتحقيق الرؤية الجديدة 'خيوط النايلون الأولى عالميًا'.

بعد ذلك، قام مدير الشركة تشنغ يانغ بتقديم تقييم سنوي للعمل.

أشار إلى أن شركة 华鼎 حققت أداءً ملحوظًا ومبشرًا في عام 2024، وذلك بفضل ثلاث مزايا رئيسية للشركة: تدفق نقدي كافٍ، أهداف تشغيلية واضحة وثابتة، وفريق إدارة ممتاز، مما يوفر دعمًا قويًا لتحقيق رؤية الشركة.

لتحقيق الشركة فعليًا المركز الأول عالميًا في خيوط النايلون، يحتاج فريق الإدارة لدينا إلى بذل الجهود في مجالات التسويق والإنتاج والإدارة والرقمنة وغيرها، من خلال تحسين عمليات التشغيل ونماذج الإدارة باستمرار، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية، ودفع تطوير الأعمال من خلال الابتكار.

ستظل المنافسة في السوق شديدة في عام 2025، نحتاج إلى تعزيز إدارة العمليات الداخلية، كما يجب علينا استخراج وتعزيز عناصر الميزة الأساسية للشركة، وتعزيز الدعاية للشركة، وزيادة تأثير علامة هوانغدينغ التجارية باستمرار.

أخيرًا، ألقى رئيس مجلس الإدارة تشنغ تشي جونغ كلمة ختامية في المؤتمر.

أولاً، أشار إلى أن الشركة حققت أداءً تجاريًا بارزًا في عام 2024، ويجب أن نشكر بصدق جميع الموظفين على جهودهم المتواصلة وعملهم الدؤوب.

في حديثه، أكد رئيس مجلس الإدارة أن شركة Huading حددت رؤية هدفها 'أن تكون الأولى عالمياً في خيوط النايلون'، وهو ما يعني أن تصبح بطلة في هذا السوق المتخصص. في المرحلة القادمة، يجب على الشركة تركيز مزايا مواردها بشكل جيد في هذا السوق المتخصص، ومقارنة بيانات الصناعة، وخلق مستوى عالٍ من الربح الإجمالي في السوق المتخصص.

يجب علينا أن نعمل بثبات، وبعد الانتهاء من استراتيجية 'الريادة في التكلفة'، يجب تنفيذ 'إدارة العمليات الكاملة بشكل رشيق'، ثم تطبيق استراتيجية الإدارة 'ثلاث خطوات' لـ 'إدارة النظام الرقمي'. في الوقت نفسه، يجب أن نبدأ بنشاط في تطبيقات الرقمية: بعد دراسة الشركات الرقمية المتميزة، يجب على القادة الإداريين تغيير تفكيرهم الابتكاري، واستغلال الإمكانيات بشكل كامل وزيادة السرعة، وتحقيق 'دمج العمليات، تبسيط الإجراءات، وتقليل المستويات'.

يجب أن نرسخ الوعي بأن النظام هو القوة الإنتاجية الأولى. وأشار رئيس مجلس الإدارة إلى أن النظام المعقول يمكن أن يضمن التوزيع الأمثل للموارد والتعاون الفعال بين الأفراد، مما يحفز الموظفين على الابتكار والاستكشاف بنشاط. يجب أن تكون لدينا ثقافة مواجهة المشكلات، مع التأكيد على اكتشاف المشكلات وحلها، وتشجيع الموظفين على إدراك المشكلات بحدة في العمل والسعي بنشاط لإيجاد حلول فعالة؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن تكون لدينا ثقافة المقارنة، حيث ندعو إلى استخدام الشركات المتميزة والفروع والأقسام كنماذج، من خلال التحليل المقارن لاكتشاف نقاط الضعف لدينا، وبالتالي تحسين الأداء وتحقيق التفوق الذاتي.

في ختام حديثه، طلب رئيس مجلس الإدارة: في عام 2025، نأمل أن يستمر الجميع في تعزيز قدراتهم الشخصية، والاندماج العميق في ثقافة الشركة، والعمل معًا كفريق واحد، وبالتأكيد سنتمكن من التغلب على التحديات معًا وتحقيق انتصار كبير!